調研中，九古發(fā)展集團相關(guān)負責人分別匯報了各重點(diǎn)項目推進(jìn)情況及年度重點(diǎn)工作進(jìn)展，何惠川詳細了解工程建設進(jìn)展及項目推進(jìn)過(guò)程中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，并針對性提出解決方向。
隨后，何惠川主持召開(kāi)座談會(huì )，對當下九古發(fā)展集團面臨的內外部挑戰、機遇做了客觀(guān)分析，并認真聽(tīng)取九古發(fā)展集團經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，協(xié)調解決具體問(wèn)題，對做好下一步工作提出要求。
何惠川強調
一要提振信心，凝聚堅定奮進(jìn)力量。要堅定決心信心，深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設增效年”活動(dòng)，以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭，緊盯目標任務(wù)，主動(dòng)擔當作為，勇于攻堅克難，促進(jìn)各項工作取得新進(jìn)展新成效，持續推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，全力支持古雷開(kāi)發(fā)區高質(zhì)量發(fā)展，為全市發(fā)展大局多作貢獻。
二要加壓奮進(jìn)，推進(jìn)項目提速增效。以時(shí)不我待的緊迫感主動(dòng)作為，在項目推進(jìn)上再提速再增效。要強化項目管理，完善考核機制，堅持以市場(chǎng)化理念謀劃項目，按市場(chǎng)化運作規則，統籌推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保開(kāi)發(fā)效率與效益。要強化已承接項目的全生命周期管理，結合可研方案，落實(shí)各收入項目如期納入經(jīng)營(yíng)范圍，保障項目可研效益目標實(shí)現，加大力度攻堅克難，按項目節點(diǎn)抓好落實(shí)，確保項目早建成早見(jiàn)效。
三要深化改革，提升經(jīng)營(yíng)管理成效。要持續深化結構布局優(yōu)化成果，各企業(yè)要根據集團統一戰略部署，立足自身特點(diǎn)，科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展方向。要落實(shí)九古發(fā)展集團區域管控平臺作用，強化內部協(xié)同，凝聚發(fā)展合力，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對外產(chǎn)業(yè)合作和內部業(yè)務(wù)融合，創(chuàng )新商業(yè)模式，加強成本管控，用好用活績(jì)效考核機制，激發(fā)全員內生動(dòng)力與活力。
四要守好底線(xiàn)，牢固樹(shù)立安全意識。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于黨紀學(xué)習教育的重要講話(huà)重要指示精神，深學(xué)細悟《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，自覺(jué)學(xué)紀、知紀、明紀、守紀，時(shí)刻繃緊紀律這根弦，知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，始終做到忠誠干凈擔當，不斷推動(dòng)集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化風(fēng)險意識和底線(xiàn)思維，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項目開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，多措并舉筑牢安全防線(xiàn)，把安全生產(chǎn)各項工作做深做細做扎實(shí)，切實(shí)維護好人民群眾生命和財產(chǎn)安全?！ ?/P>
九古發(fā)展集團領(lǐng)導班子及九龍江集團戰略規劃部負責人參加調研。
