資產(chǎn)公司總經(jīng)理吳佳穎對物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行點(diǎn)評。吳佳穎指出，2023年物業(yè)服務(wù)的精細化管理和服務(wù)質(zhì)量有效提升，和資產(chǎn)公司的協(xié)調配合機制運轉進(jìn)一步捋順暢通，整體工作可圈可點(diǎn)。會(huì )上還反饋了當前物業(yè)服務(wù)中仍然存在的問(wèn)題，要求多措并舉推動(dòng)問(wèn)題解決，全面向“干凈、溫馨、有序、安全”的管理目標邁進(jìn)，同時(shí)對2024年工作計劃提出初步建議。
資產(chǎn)公司董事長(cháng)陳剛毅強調，一是提高思想意識，筑牢安全防線(xiàn)。深刻汲取近期國內連發(fā)的事故教訓，嚴格落實(shí)消防安全“七個(gè)一律”，做到時(shí)刻緊繃安全責任弦，強化隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，筑牢安全防線(xiàn)，抓嚴、抓實(shí)、抓細全過(guò)程安全工作。二是提升業(yè)務(wù)質(zhì)效，服務(wù)熱情周到。物業(yè)服務(wù)工作務(wù)必要做到細心、熱情，以切實(shí)解決身邊的“關(guān)鍵小事”為著(zhù)力點(diǎn)，有效破解物業(yè)管理薄弱點(diǎn)，從集團需求和大廈安全作為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。三是關(guān)注員工思想，增強價(jià)值認同度。提高員工的認同感和歸屬感，激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)九龍江集團大廈精細化服務(wù)與管理，加強與資產(chǎn)公司協(xié)同合作，攜手共建九龍江集團的美好形象。
資產(chǎn)公司副總經(jīng)理程琛琛、副總經(jīng)理張潔、福建花開(kāi)富貴物業(yè)管理有限公司漳州分公司總經(jīng)理王瓊、項目負責人王以錄及雙方相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
