會(huì )上，集團各部門(mén)（中心）、權屬企業(yè)主要負責同志緊密結合工作實(shí)際，亮觀(guān)點(diǎn)、提建議，集團領(lǐng)導班子成員就各自分管領(lǐng)域進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，抓重點(diǎn)、談思路，既有思路研討，又有具體謀劃，達到了理清思路、凝聚共識、增進(jìn)合力的目的。
回顧2023年，林柳強指出：過(guò)去一年，集團堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)工作總基調，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞市委“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設提升年”和“七比一看”競賽活動(dòng)，聚焦漳州“9+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)投融資平臺作用，持續深耕“四大板塊”核心業(yè)務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提速項目建設，各主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn)，合并資產(chǎn)總額超1200億元，營(yíng)業(yè)收入超700億元，利潤總額近50億元，首次躋身“中國企業(yè)500強”，名列390位，為目前漳州市屬重點(diǎn)國企首家獲此殊榮，并在中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、福建省百強排名中再次進(jìn)位，各項事業(yè)亮點(diǎn)紛呈、成就喜人。
展望未來(lái)，林柳強強調：2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年，也是集團落實(shí)“3812”戰略目標的開(kāi)局之年。集團發(fā)展處于重要戰略機遇期，機遇前所未有，挑戰也前所未有，在肯定成績(jì)的同時(shí)，更要持續攻堅發(fā)力，做好戰略規劃，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展指明方向、鼓舞信心。一要看清形勢、把握定位，集中力量補短板、固底板、拓長(cháng)板，立足國有資本投資公司定位，以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設增效年”活動(dòng)為抓手，謀劃好九龍江集團2024年各項工作，為加快我市建設現代化濱海城市發(fā)揮國企“先行軍”作用。二要強化戰略研判和市場(chǎng)感知，立足“中國企業(yè)500強”新起點(diǎn)，科學(xué)繪制集團“3812”發(fā)展藍圖，確保抓實(shí)3年、謀細8年、把準12年，力爭實(shí)現集團各階段戰略目標，全面梳理、認真吸納本次會(huì )議成果，充分運用到工作謀劃部署之中，切實(shí)把會(huì )議成果用好用足用到位，切實(shí)把規劃引領(lǐng)落實(shí)落細落到位。
“2024年怎么干”林柳強要求：一要增強履職本領(lǐng)，當好“領(lǐng)頭羊”。集團高管、中層干部要帶頭加強理論學(xué)習，帶頭提升綜合素質(zhì)，以身作則、以上率下，做到“上” 有底氣、“下”能服氣。二要增強擔當協(xié)作，畫(huà)好“同心圓”。正確理解并切實(shí)履行好集團的使命，以“功成不必在我、功成必定有我”的使命，以“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的擔當，推動(dòng)集團實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機統一。三要狠抓工作落實(shí)，掛出“作戰圖”。踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，做到掛圖作戰、壓茬推進(jìn)、限時(shí)銷(xiāo)號，著(zhù)力推動(dòng)調研成果轉化為整改問(wèn)題、化解矛盾、引領(lǐng)發(fā)展的“金鑰匙”，不斷提升主題教育成效，不斷打開(kāi)集團各項事業(yè)發(fā)展新局面。四要強化黨建引領(lǐng)，筑好“防火墻”。堅持將黨的建設和集團發(fā)展同步規劃、同步推進(jìn)，通過(guò)黨建引領(lǐng)，筑牢安全底線(xiàn)、廉潔紅線(xiàn)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
何惠川代表集團經(jīng)營(yíng)班子就2023年度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結分析，就2024年工作計劃進(jìn)行部署：一要聚焦規劃目標，提升產(chǎn)業(yè)投資布局能力，增強持續發(fā)展根基。要善于“無(wú)中生有”、敢于“意”想天開(kāi)，健全工作機制，提升研究水平，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)項目落地，助力片區開(kāi)發(fā)。二要聚焦風(fēng)險風(fēng)控，提升資本運作的質(zhì)效，保障企業(yè)發(fā)展資金需求。對標先進(jìn)，提高資金的“雙效”運作，保障滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展資金需求。三要聚焦對標一流，提升供應鏈貿易運營(yíng)質(zhì)量，臻致做強做大企業(yè)體量。積極推進(jìn)供應鏈貿易“四化目標”建設，構建供應鏈“生態(tài)圈”，提升市場(chǎng)影響力、控制力。四要聚焦主責主業(yè)，提升片區開(kāi)發(fā)市場(chǎng)運作水平，促進(jìn)投資的良性循環(huán)運轉。以市場(chǎng)化理念統籌片區開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)與招商，確保投資的良性循環(huán)運作。五要聚集國企改革，提升治理體系與能力現代化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。堅持黨建引領(lǐng)，健全優(yōu)化考核機制，加快數智化轉型，持續優(yōu)化管控體系，實(shí)現管理全面提升。
下一步，九龍江集團將以更加飽滿(mǎn)的激情、更加堅定的信念，為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展、加快建設現代化濱海城市、努力把漳州打造成為全省高質(zhì)量發(fā)展新的重要增長(cháng)極而共同奮斗。
集團黨委委員、領(lǐng)導班子、外部董事、企業(yè)顧問(wèn)、總助級領(lǐng)導，各部門(mén)（中心）、二級權屬企業(yè)主要負責同志參加會(huì )議。
