會(huì )上，九古發(fā)展集團領(lǐng)導班子成員分別就各有關(guān)調研課題的進(jìn)展情況、調研發(fā)現的問(wèn)題及下一步工作舉措作了交流發(fā)言。調研組對九古發(fā)展集團在開(kāi)展大興調查研究工作中取得的階段性成果給予了充分肯定，并對各有關(guān)調研課題完成情況和調研過(guò)程中碰到的問(wèn)題提出針對性的指導意見(jiàn)，對下一步持續開(kāi)展深化調查研究和成果轉化，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是理論再強化。要深刻領(lǐng)會(huì )大興調查研究工作方案中“五個(gè)必須堅持”的總體要求，用好 “深、實(shí)、細、準、效”五字訣，用實(shí)“四下基層”這個(gè)重要抓手，緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總體要求，推動(dòng)大興調查研究和主題教育走深走實(shí)，不斷增強對貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的理解，推動(dòng)理論武裝再強化、系統學(xué)習再深入、總結歸納再提煉，以系統觀(guān)念統籌處理好企業(yè)轉型升級及改革發(fā)展過(guò)程中面臨的迫切問(wèn)題，提煉出切實(shí)可行的解決方案，不斷提升推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。
二是能力再提升。要不斷提高調查研究能力，堅持系統化、清單化、常態(tài)化管理，對標對表全面梳理調研情況，嚴格按照集團下達的“兩單一表”重點(diǎn)工作事項推動(dòng)問(wèn)題解決和責任制落實(shí)，調好結構起好步，加快在建項目建設進(jìn)度，提高項目現場(chǎng)精細化管理水平，加快核心資產(chǎn)優(yōu)化整合，加大權屬企業(yè)降本增效，加大在石化產(chǎn)業(yè)投資、基礎設施建設、產(chǎn)城融合發(fā)展、土地合作開(kāi)發(fā)模式上的研究和探索，認真做好擬投建、擬招商項目盤(pán)子謀劃，加強與古雷管委會(huì )有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，組建工作專(zhuān)班，在項目建設、資金保障、體制機制等方面強化分工協(xié)作、及時(shí)疏通堵點(diǎn)，做實(shí)做細項目招商引資，持續擴大有效投資，助推古雷開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
三是調研再深化。要在調查的基礎上深化研究，提高調研成果質(zhì)量，堅持用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看問(wèn)題，加強戰略性和前瞻性思考，把準未來(lái)發(fā)展方向，要按照省委“三爭”行動(dòng)動(dòng)員部署，圍繞市委市政府賦予的使命與定位，深入開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設增效年”活動(dòng)，聚焦古雷開(kāi)發(fā)區“二三一”重大產(chǎn)業(yè)項目工作布局和“三個(gè)千億”發(fā)展目標，搶抓古雷大發(fā)展機遇，參與東山灣產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，按照提升國有企業(yè)核心競爭力、降低資本負債率的要求，抓好“3812”戰略規劃，認真謀劃和實(shí)施好中長(cháng)期儲備項目，科學(xué)做好指標安排，摸清實(shí)施路徑，落實(shí)重要行動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)可持續穩健發(fā)展。
四是成果再突顯。要找準調研成果轉化的方向，注重調研成果轉化運用，切實(shí)把調研成果轉化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，深化標本兼治，力戒形式主義、官僚主義。要把調研成果轉化為發(fā)展新舉措，深入石化產(chǎn)業(yè)鏈里找項目謀發(fā)展，在強鏈補鏈延鏈上展現新作為，不斷強化項目支撐、資金支撐、人才支撐、制度支撐，拓展更大的業(yè)務(wù)合作，尋求更大的戰略合作，增強發(fā)展后勁。要加強黨組織領(lǐng)導，從嚴管黨治黨，不斷完善企業(yè)內控制度，要重視安全生產(chǎn)，嚴守廉潔紀律，確保九龍江集團和九古發(fā)展集團“十四五”發(fā)展規劃各項目標順利實(shí)現，共同為古雷開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟建設譜寫(xiě)新篇章。
九龍江集團領(lǐng)導賴(lài)文寧、劉藝飛、總經(jīng)理助理林學(xué)東、陳小琴及各部門(mén)有關(guān)負責人參加調研和現場(chǎng)辦公。
