集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何惠川代表集團做2023年度上半年工作總結，指出：
2023年上半年，集團全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設提升年”和“七比一看”競賽活動(dòng)中，體現出爭優(yōu)爭先爭效的干勁，主要經(jīng)濟指標平穩增長(cháng)，實(shí)現資產(chǎn)總額超1227.71億元，較年初比增3.73%；實(shí)現利潤總額22.96億元，同比增長(cháng)21.72%，重點(diǎn)項目提速增效，貿易進(jìn)出口業(yè)務(wù)大步跨越，企業(yè)改革持續深化，投融資任務(wù)順利完成“雙過(guò)半”。
下半年，針對主要預算指標、產(chǎn)業(yè)投資、融資方面、供應鏈貿易方面、片區開(kāi)發(fā)方面、企業(yè)治理等方面的問(wèn)題，集團將對表對標年初目標任務(wù)差距，剖析原因，提出具體可行措施，確保年度既定目標的全面完成。一要充分發(fā)揮資本投資功能定位。落實(shí)部門(mén)職能作用發(fā)揮，科學(xué)提出市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)投資布局方向，研究建立健全產(chǎn)業(yè)合作項目股東各方共贏(yíng)的長(cháng)效機制。二要防范資金鏈風(fēng)險。不斷拓寬資本市場(chǎng)的融資增量，科學(xué)與合理選擇債項工具和政策窗口期，控制好融資成本，超前儲備好流動(dòng)性額度，確保資金的“雙效”運作。三要推進(jìn)供應鏈貿易的市場(chǎng)化運作。學(xué)習借鑒先進(jìn)地區國企的經(jīng)驗，建立健全供應鏈管理平臺，完善市場(chǎng)化的激勵考核機制，落實(shí)構建供應鏈貿易的產(chǎn)業(yè)化、基地化、數字化和金融化，拓寬供應鏈貿易市場(chǎng)化運作模式。四要推進(jìn)片區開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展。按照“兩單一表”，加快項目建設進(jìn)度，降本增效，提升項目運營(yíng)效益。五要提升企業(yè)現代化治理水平與能力。加快集團管控規則、標準等制度建設，研究市場(chǎng)化績(jì)效薪酬體系和激勵考核方案。六要貫徹落實(shí)全面從嚴治黨。不斷強化基層黨組織建設，加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，推深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，加強廉潔制度體系建設，持續深化執紀問(wèn)責，不斷凈化政治生態(tài)。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林柳強強調：
一要強化擔當、增強本領(lǐng)，全力提升經(jīng)濟效益。準確把握全市經(jīng)濟發(fā)展大局和集團發(fā)展大局，善于把集團的各項工作放到大局中去謀劃，多措并舉促進(jìn)集團各項業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效，推動(dòng)集團發(fā)展行穩致遠。
二要居安思危、未雨綢繆，防范化解資金風(fēng)險。擴展融資渠道儲備，爭取打破存量融資限制，優(yōu)化資本結構，防范資金鏈風(fēng)險，控制好負債率水平，積極對接國家政策導向，精準把握項目謀劃的重點(diǎn)方向，盤(pán)活重點(diǎn)項目融資，提升項目資金自給能力，持續打造集團產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、資金鏈“三鏈”融合發(fā)展新模式，充分盤(pán)活集團資金運作能力。
三要堅守底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，營(yíng)造崇廉尚廉氛圍。以黨的政治建設為統領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團黨委作出的各項決策部署，堅定擁護“兩個(gè)確立”，堅持正風(fēng)肅紀，完善制度體系，堵塞制度漏洞，提升“不敢腐、不能腐、不想腐”的能力和認知。
四要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念。把安全工作擺在重要位置，預防為主，壓實(shí)責任，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
（集團綜合部）
